Scrum ou Kanban : comment choisir sa gestion de projet ?
Une bonne gestion de projet est essentielle afin de simplifier la collaboration entre les différents membres de l’équipe. Beaucoup de méthode ont vu le jour afin de permettre un bon suivi. Dans cet article, nous allons voir les différences entre les méthodes agiles.
La méthode scrum
Scrum est une méthode de gestion de projet agile qui utilise des « sprints », c’est-à-dire une période durant laquelle les équipes de développement se rassemblent afin de terminer une tâche prédéfinie. L’objectif de cette méthode est de faire intervenir le client final afin qu’il puisse donner son avis à différentes étapes du processus de développement.
La méthode comprend plusieurs points stratégiques pour la mise en place :
- Cadence : avec cette méthode, une liste de livrables et de fonctionnalités est faites et permet d’attribuer un ordre de priorité à chaque livrable. Des sprints sont régulièrement organisés afin de pouvoir avoir des retours pour chaque livrable. Lors des réunions, le développeur présente son projet à son client et celui-ci peut faire des retours.
- Rôles : la méthode Scrum impose d’avoir un cadre bien défini afin que chacun connaisse son rôle précis et ses missions pour le projet. Le Scrum Master se concentre essentiellement sur l’équipe, il pilote les opérations et veille à ce que le produit soit livré en temps et en heure. Le Scrum Product Owner, se focalise lui sur le projet en tant que tel, il gère les backlog et définit les priorités en fonction des contraintes de l’équipe et du projet.
- Métriques : Scrum a pour objectif de faire gagner en efficacité les équipes. En plus des sprints, des points sont organisés afin de pouvoir avoir un suivi à chaque étape du projet.
- Changement : Scrum étant une méthode gestion de projet agile, il est nécessaire d’adopter une philosophie du changement. Lors des différents sprints, le client peut émettre des changements à effectuer sur le projet, il faut donc prévoir du temps pour les éventuelles ajustements.
La méthode Scrum est en constante évolution, l’objectif est de pouvoir faire progresser les équipes sur les sujets et d’avoir des temps de réflexion. Le client est au cœur du projet, et peut apporter des modifications s’ils le souhaitent au moment des sprints.
La méthode kanban
Kanban fait également partie des méthodes de gestion de projet agile. Elle repose sur les mêmes principes et composants que Scrum, mais possède quelques différences dans la manière d’aborder le projet.
Cet système préconise l’utilisation de tableau et de cartes, dont la structure est vouée à être modifié en fonction de l’avancée des tâches et de leurs priorités.
Les composantes de la méthode Kanban :
- Cadence : l’exécution des tâches se fait en fonction des différentes colonnes créés, qui représentent étapes du workflow, généralement : backlog, en cours, review, terminé. Grâce à cette méthode, on peut modifier le processus en fonction du projet et des ressources.
- Méthode de livraison : les livrables sont remis quand ils sont prêts, il n’y a pas de contraintes de calendrier prédéfini. Si la tâche est terminé alors elle peut être livrée. Les sprints dans ce système ne sont pas obligatoires mais recommandés.
- Rôles : toute l’équipe a un accès au tableau. Il est possible de pouvoir créer des tableaux individuels qui peuvent encore plus décomposer le projet, notamment pour les développeurs attitrés à certaines tâches. Les rôles n’étant pas définis, cela permet de faciliter et d’encourager la collaboration.
- Métriques : dans cette méthode, on compte deux types de métriques essentielles : le délai d’exécution et le délai du cycle. Il est possible d’en ajouter d’autres afin de pouvoir éviter les goulets d’étranglement.
- Changement : avec ce système, des changements peuvent survenir.
Les similitudes
Vous l’aurez compris, ces deux méthodes possèdent de nombreux points en commun. Scrum et Kanban étant des méthodes de gestion de projet agile, l’objectif est de faciliter les changements à travers toutes les étapes de la conception et du développement du logiciel. Les développeurs sur le projet doivent donc s’adapter aux différentes modifications qui pourrait survenir, ce qui permet de forcer l’apprentissage à travers la conduite du changement. Enfin, la priorité dans cette méthode est la livraison du produit avec un service continu.
Les différences
Même si ces deux méthodes font partie de la gestion de projet dites agile, il existe également des différences.
- La méthode Kanban est axée sur la visualisation globale du projet tandis que la méthode Scrum se concentre le processus général.
- Kanban repose sur l’exécution des tâches jusqu’à la fin du projet alors que Scrum se focalise sur la livraison de « lot ».
- Kanban est plus souple et a pour objectif de limiter les goulets d’étranglement pouvant survenir au cours du projet.
Pour conclure, choisir une méthode de gestion de projet n’est pas simple. Il faut que la méthode s’intègre à vos process interne. De manière générale, Scrum s’avère être plus utile pour les projets complexes. En effet, la manière de découper les tâches et d’intégrer les retours des clients, permet au développeur de pouvoir apporter les modifications directement, ce qui n’impacte pas la totalité du projet. La méthode Kanban, est plus pratique pour les projets composé de petites tâches. Ce système permet d’avoir une vision globale du projet sans forcément devoir modifier le processus de travail. Il est également possible de combiner les deux méthodes afin d’avoir la souplesse du Scrum tout en conservant la vision de Kanban.